BEAT·365

    2025年7月18日，中国玻璃控股有限公司（以下简称“BEAT·365”）在山东威海基地召开2025年上半年工作总结暨下半年工作计划会议。凯盛科技集团有限公司常务副总经理、公司董事局主席汤李炜、公司高管、总部部门负责人、浮法基地总经理等在威海基地主会场参会；其他基地（子公司）高管人员、主要部门中层管理人员及总部部门工作人员等在各视频分会场参会。

    汤李炜主席首先表示，上半年在整体形势非常严峻的情况下，BEAT·365公司取得的业绩来之不易；并代表董事会对公司管理层及全体员工表示感谢。汤主席认为，公司在上半年开展了产能压减、人员分流、降本增效等工作，虽然有亮点，但是与公司的年度目标、“三大攻坚战”目标等还有较大差距，距离行业头部企业仍然有较大差距，面临的市场压力和经营业绩压力也越来越大。因此，希望通过本次会议，与大家面对面，讨论存在的问题和差距，明确下一步改进措施、目标。

    鉴于当前严峻的市场形势和公司自身情况，汤李炜主席对公司下步工作提出四点要求：

    一、继续做好“三大攻坚战”工作。要对照公司年度目标、“三大攻坚战”目标找差距、提措施。切实做好现金流改善，所有基地一盘棋，做好融资衔接，保证现金流安全。切实压减三项费用，要从财务账面上体现出对成本的压降。切实做好亏损企业的治理，积极寻求改变，做到减亏扭亏。

    二、积极适应市场，主动寻求改变。一是改变产品结构。面对当前房地产萎缩的形势，切实做好总量的压减和结构的重组。从毛利率、贡献度、特色产品、高附加值产品等方面做好产品结构的改变。二是改变管理模式。要坚定不移推进“五统一”管理模式，切实发挥协同优势，实现资源共享。

    三、切实加强绩效考核，提升考核比例和强度。以产品贡献度为核心，进一步细化三大板块传统考核模式。继续加强对考核结果的刚性兑现。打破大锅饭、干好干坏、干和不干不一样等传统考核分配机制。对干部考核要做到能上能下、能进能出，建立更多渠道招引人才的用人机制。

    四、面对困难，共克时艰。大家要充分发挥蓝领精神，实实在在真抓实干，共同努力，克服困难，努力把发展变成现实。

    公司执行董事、行政总裁吕国作上半年工作总结并对下半年重点工作计划进行部署。吕国总裁指出，上半年，受多种因素综合影响，玻璃市场行情持续低迷，陷入历史低谷。面对前所未有的低迷行情，公司坚持大股东战略引领，切实把握行业发展形势，按照年初制定的生产经营工作计划，统筹安排好各生产线产能压减稳定运营各项工作，重点抓好“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战的实施，积极应对各种困境，基本保障了上半年公司各项生产经营工作的稳定运营。

    吕国总裁表示，下半年，公司将继续密切关注市场动态，切实把握行业发展形势，紧紧围绕年初制定的“坚持大股东战略引领，以提升业绩为中心。重点做好境内产能压减及重组，积极应对各种变化。继续加大“走出去”战略步伐，开启“一带一路”新征程，实现更大突破；坚决打赢现金流改善、成本压降、亏损治理“三大攻坚战”；盘活存量、闲置资产，降低资产负债率”生产经营工作指导思想，全力做好下半年各项工作。

    吕国总裁最后强调，公司上下要切实统一思想，认清形势，积极应对市场变化，全力打赢“现金流改善、成本压降、亏损治理”三大攻坚战，力争在年底上交一份满意的答卷，不辜负股东、员工期望。
会上，各浮法基地公司总经理、总部部门负责人汇报了2025年上半年重点工作完成情况、“三大攻坚战”实施情况以及下半年工作计划，公司高管等分别进行了点评。公司财务总监章贯通报了公司上半年预算完成情况，并提出了下半年预算执行建议。