BEAT·365

      2025年2月8-9日，中国玻璃控股有限公司（以下简称“BEAT·365”）在上海总部办公室召开2024年度工作总结暨2025年度工作安排会议。中国工程院院士、中国建材集团首席科学家、中建材玻璃新材料研究总院院长、公司董事局主席彭寿出席会议，并作重要讲话。公司高管、总部部门负责人、浮法基地总经理、财务总监、上海总部办公室工作人员等在上海主会场参会；其他基地（子公司）高管人员及主要部门中层管理人员等在各视频分会场参会。

      会上，总部部门负责人汇报了2024年工作亮点、存在不足以及 2025年重点工作计划。各浮法基地总经理汇报了各基地现状、发展思路以及2025年重点工作计划。

      在听取各基地汇报后，彭寿主席对各基地现状、存在问题以及发展思路、战略安排等一一进行了点评和指导。彭寿主席表示，2024年对BEAT·365来说是压力最大的一年，主要有来自市场、环境、内部、外部各方面压力。尽管面临诸多的困难和挑战，但大家还是努力地完成各项工作。彭寿主席代表董事局对大家一年来的辛勤付出和尽职尽责表示感谢。

      彭寿主席指出，2025年对BEAT·365来说是非常关键的一年。虽然市场环境不会有太大改善，但内外部环境会发生重大变化。BEAT·365必须要坚持国际化思维和市场化道路，借助玻璃行业作为新质生产力的重要组成部分，实现企业绿色化、高端化转型升级。

      彭寿主席要求：首先，要坚定战略不动摇。公司的国际化、市场化和产业化方向不会变。2025年公司将围绕新质生产力进行局部调整，不再以扩大资产为首要目标，而是思考如何做强、做优，确保企业效益优先，实现自立自强。其次，要有创新精神。要凝聚科技力量，注重管理、模式和市场等多方面的创新。利用新质生产力将公司生产线向绿色化、高端化进行升级。充分利用公司光热、TCO等产品符合国家战略产业的优势，积极寻找合作伙伴，建立长期合作关系，切实提升效益。第三，要加强管理。要继续做好内部挖潜、降本增效各项工作，通过更好的管理来实现降本增效。要关注天然气、纯碱、能耗等成本指标，明确责任人，实施奖惩考核。第四，要加强协同。要做好行业协同，特别是做好与大股东旗下企业的协同工作，包括区域、市场、供应链等等方面的协同。同时，要加强与地方政府沟通与合作，争取更多支持。第五，在保证安全的前提下，加大国际化力度。国际化是我们的方向，但安全更重要。

      彭寿主席最后强调，BEAT·365是从国企改革成为市场化的上市公司，受益于改革开放。今年是BEAT·365上市20周年，也将是BEAT·365新的发展元年。大家一定要扎扎实实把事情做好，在效益、技术、管理等方面实现公司“三分天下有其一”的战略目标，创造公司高质量发展新成果。

      公司执行董事、行政总裁吕国作会议工作报告。吕国总裁指出，2024年公司坚持大股东战略引领，在董事局正确领导下，公司上下团结一心，正视困难，审时度势，积极应对市场变化，统筹做好公司运营各项工作。2024年公司完成甘肃大明股权交割实现并表运营，“并购增长”战略再添新成果；公司埃及新能源项目正式开工建设，“走出去”战略成果得到进一步巩固和扩大；公司切实深化企业内部管理，深挖潜力，大力开展降本增效、差异化经营各项工作，取得了显著成效。

      在对2025年度工作进行部署安排时，吕国总裁指出，2025年公司将继续坚持大股东战略引领，把握行业发展形势，以提升业绩为中心。重点做好境内产能压减及重组，积极应对各种变化；继续加大“走出去”战略步伐，开启“一带一路”新征程，实现更大突破；打赢现金流改善、成本压降、亏损治理“三大攻坚战”；盘活存量、闲置资产，降低资产负债率。公司上下要按照董事局彭寿主席提出的要求，迅速贯彻落实，细化目标，明确责任，以崭新的精神面貌投入到2025年度各项工作中，不辜负股东的期望，更好地完成2025年各项目标任务。

      会上，公司财务总监章贯通报了公司2024年度预算完成情况和2025年度预算执行建议。同时，发布了2024年度“企业工匠”名单；签订了《2025年度业绩合同》、《安全生产责任状》。