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February

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坚持市场化、国际化发展道路,推进公司转型升级——BEAT·365控股召开2023年工作会议

发布时间:2023-02-25      内容来源:BEAT·365控股 

      2023221-22日,中国玻璃控股有限公司(简称“BEAT·365控股”)在陕西基地召开2023年工作会议。中国工程院院士、中国建材集团总工程师、凯盛科技集团董事长、BEAT·365控股董事局主席彭寿出席会议并作重要讲话。 

 

 

      彭寿主席首先充分肯定了公司2022年所取得的成绩。他表示,2022年公司的管理得到了提升,创新实现了突破,“国际化”战略取得了很好的成绩,同时开拓了新能源领域,公司的干部队伍形成了风清气正的良好风尚。面对市场变化、疫情影响、成本上涨等多重压力,BEAT·365人用锲而不舍的精神,较好地完成了全年的目标任务。

 

 

      彭寿主席分析了2023年行业发展形势。他指出,党的“二十大”和中央经济工作会议召开以后,中国经济已经进入了中国式的现代化和高质量发展的关键时刻,“以质取胜”取代了过去的“以量取胜”。但是我国的高质量发展也面临着来自国内外的多重压力,包括疫情影响的延续、经济发展转型升级的压力、原燃材料价格上涨带来成本上升的压力、出口竞争压力等等。玻璃行业同样也面临着转型升级、行业重组等前所未有的压力。但是玻璃行业发展也有自身的优势,包括国家对产能的控制、环保的要求、光伏新能源行业的发展、数字化及智能化发展,国家高度重视玻璃行业发展。此外,中国的玻璃技术世界领先,从首先满足经济主战场,到后来解决“卡脖子”项目,再到现在的高端化、智能化、绿色化发展,这些都给我们的发展提供了良好的机遇。


      彭寿主席对公司2023年工作提出要求。2023年是BEAT·365控股非常重要的一年,公司面临重大战略决策和发展战略机遇。


      第一,坚持战略不动摇,坚持目标导向不动摇。要始终坚持市场化、国际化道路。自上而下制定战略目标,层层分解;加强对标,切实提升各基地公司经营业绩。


      第二,坚持加强企业管理不动摇。要继续实施“三精”管理,重视成本管理,以及毛利率提升等管理,向管理要效益。不断加强数字化、智能化建设,提升工作效率。此外包括能耗管理、质量提升管理等等,都要通过强化管理来提升效益。


      第三,坚持创新发展不动摇。要围绕工厂做好产品创新,发挥公司在镀膜技术上领先地位的优势,尽快做好TCO玻璃的稳定量产,做好在线Low-E玻璃等生产。同时要向高端化、绿色化和智能化方向进行创新。


      第四,坚持企业转型不动摇。虽然我们坚守浮法玻璃,但不能依赖浮法玻璃,要向新的产业进军。围绕国家发展方向,向相关联产业进军,向新能源发展。


      第五,坚持国际化发展不动摇。“中国玻璃”从诞生之日起,就坚持走国际化道路。未来几年,在世界玻璃的版图上,我们将通过兼并重组和自身发展,真正担当起世界玻璃的领头羊。我们要通过玻璃向太阳能玻璃、发电玻璃、太阳能模组等多方位考虑,延伸玻璃产业链,进一步加速推进公司的国际化进程。


      第六,坚持市场化发展不动摇。BEAT·365控股因为市场化,才走到了今天。尤其是近几年的发展,都得益于公司的市场化。包括机制、队伍、人才都要坚持市场化,要通过市场化引进和市场化的管理以及市场化的待遇来做好公司各项工作,真正把BEAT·365控股做成让所有人都羡慕的市场化公司。下一步公司将在股权方面、业绩方面实施更大的激励,真正按市场化做事。


      第七,坚持干部队伍年轻化建设不动摇。要做到“60后”传帮带,“70后”有平台,“80后”有担当,“90后”冲出来。我们要通过改善工作环境、提高收入等措施,大量招聘应届毕业生。我们基地员工的收入水平,要高于同类企业,让员工增强幸福感。


      第八,坚持加强安全、环保管理不动摇。做好安全、环保管理,是各项工作的前提,尤其对于公司未来在资本市场上运作的要求,更需要我们加强安全、环保工作。

 

 

      公司执行董事、行政总裁吕国作会议总结。吕国指出,公司董事局彭寿主席对我们2022年度工作的肯定是对我们的鼓励和鞭策,成绩的取得,是公司各基地全体员工共同努力的结果,希望大家要有清醒的认识,再接再厉做好新年度的各项工作。结合彭寿主席对2023年形势的分析,吕国表示,2023年公司仍然面临很多压力和挑战,希望公司把降本增效作为重点,进一步提高管理水平,使公司2023年的经营业绩得到进一步提升。吕国强调,“自然增长、兼并重组和走出去”是公司始终坚持的长期发展战略,我们一定要按照彭寿主席对公司市场化、国际化发展的要求,尤其是根据当前的形势做好新能源产业的拓展,推进公司转型升级工作。


      吕国最后要求,公司上下要切实贯彻落实彭寿主席的讲话精神,对照基地的年度目标,提出更加具体详细的实施措施,全面完成2023年计划目标以及重点工作,不辜负董事会的期望和要求。


      会上,各浮法基地总经理、部门负责人汇报了2022年度工作亮点、存在不足和2023年主要工作改进措施。会议同时发布了BEAT·365控股2022年度十大新闻,并对2022年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。

 

 


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