BEAT·365

    讯：7月17至18日 ，中国玻璃控股有限公司2017年上半年工作总结暨下半年工作计划会在陕西召开，公司总裁、副总裁、技术总监、财务总监、总裁助理、总部部门负责人，基地董事长、总经理出席本次会议，会议由副总裁吕国主持。

    会上，六个在产浮法基地负责人和总部职能部门负责人就上半年基地、部门开展的工作分别做了汇报。上半年，公司生产制造保持稳定，产量超出预算；营销方面加强制度建设并利用信息化系统强化管理，积极开拓营销渠道，特色产品营销取得新突破；采购工作方面，积极参与集采，成本降低效果显著；研发项目和升级换代产品取得新进展；电子玻璃项目和海外项目建设按计划实施；通过提升工作执行力为核心的企业文化建设，员工的敬业意识和对企业的认同感、归属感明显增强。公司领导及相关职能部门对基地、部门上半年工作完成情况做了点评，指出了工作中的优点和不足及下半年工作需努力的方向；基地、部门同时分析了各自在上半年工作中存在的问题，并汇报了下半年的工作计划。

    会议听取了总裁办做的《2017年上半年工作计划完成情况及下半年工作计划报告》及财务审计部《2017年上半年预算完成情况报告》。

    公司副总裁、技术总监、财务总监等公司领导从管理角度介绍了各自分管工作上半年取得的成绩和存在的不足，并对公司下半年以及长期的发展积极建言献策。

    本次会议同时对公司上半年的“对标管理”工作进行了总结，通过对比，各基地、部门看到了自身的差距和不足，明确了下半年的努力方向。

    最后，公司总裁崔向东总结会议，他指出，上半年，公司在大股东的大力支持和董事会的正确领导下，克服成本上升等诸多困难，大家齐心协力、努力拼搏，基本完成了年初制定的计划和预算。但，大家应清醒地认识到下半年公司仍将面临成本压力和激烈的市场竞争，他希望大家认真总结此次会议，并认真落实会议布置的工作，争取下半年业绩实现新的突破。